Benieuwd naar het nieuwe beleidsplan van VSF?

Meer weten over het VSF beleidsplan voor de periode 2021-2024? Het bestuur en de medewerkers van VSF maakten in 2020 strategische keuzes over de toekomst van onze organisatie. We deden dat op basis van input van onze leden en stakeholders (bv. via bevraging) en door doorgedreven denkoefeningen (bv. op onze beleidstweedaagse). Ieder initiatief dat we de komende jaren nemen in vertegenwoordiging of ondersteuning van sportfederaties en sportclubs zal zich afspelen binnen deze krijtlijnen. 

 

Met onze beleidsacties willen we inspelen op thema's waar sportfederaties en sportclubs van wakker liggen. We geven prioriteit aan wat jullie bezighoudt, remt en stimuleert. Zo werken we samen aan een sterkere, relevante sportsector. We blijven inzetten op de kracht en de meerwaarde van sport en het verenigingsleven voor kinderen, jongeren en volwassenen. Onze missie: de Vlaamse Sportfederatie versterkt sportfederaties en sportclubs, zodat meer mensen kwalitatief sporten.

We zijn een sectororganisatie. En we geloven in de sterkte van de Vlaamse georganiseerde sportsector.

  • Anderhalf miljoen sporters in Vlaanderen,
  • die sporten in meer dan 18.000 sportclubs,
  • aangesloten bij 49 gesubsidieerde en 16 louter erkende federaties.

Ze vormen samen de achterban van VSF.

 

1. VSF vertegenwoordigt clubs en federaties met leiderschap

We zetten nog meer in op onze rol als vertegenwoordiger en gaan voor meer doelgerichte, kritische en assertieve vertegenwoordiging van onze sportfederaties en sportclubs. We breiden ons politiek netwerk uit en leggen durf aan de dag. We vertegenwoordigen vooral op wat onze sector verbindt en zullen ook over de muur kijken naar andere beleidsdomeinen. We steken enkele tandjes bij in communicatie en informeren onze leden frequent over onze acties en impact.

Focus op 10 dossiers

  • Decreet georganiseerde sportsector
    VSF houdt de vinger aan de pols via een continue evaluatie van het decreet en de daaraan gelinkte regelgeving die een impact heeft op de sportfederaties.
     
  • Verhogen budgetten 
    We laten onze stem horen voor meer budgetten voor sportfederaties en sportclubs: zowel verhoging als verschuiving van budgetten.
     
  • Planlastvermindering
    We ijveren voor planlastvermindering bij de overheden, zowel voor onze federaties als voor de aangesloten sportclubs.
     
  • Werkgevers
    We ijveren voor de belangen van sportfederaties als werkgevers.
     
  • Tewerkstellingsstatuten
    We ijveren voor een werkbare oplossing in het dossier Verenigingswerk.
     
  • Vrijwilligersorganisaties
    We wijzen op het belang en de meerwaarde van sportfederaties en sportclubs als vrijwilligersorganisaties.
     
  • Vlaamse Trainersschool
    Binnen de Vlaamse Trainersschool zijn we vertegenwoordigd in de belangrijkste organen en laten we de gezamenlijke stem van de federaties horen.
     
  • Topsport
    Via onder andere de stuurgroep, task force en klankbordgroep topsport wijzen we de beleidsmakers op wat leeft bij de topsportfederaties.
     
  • Ondersteuning sportclubs en federaties door andere organisaties
    We waken over de meerwaarde van en stimuleren sportpromotionele acties en ondersteuning door andere sportactoren.
     
  • COVID-19
    VSF vertegenwoordigt de georganiseerde sportsector in de heropstart na de coronapandemie.

2. VSF is dé ondersteuner voor sportfederaties

Bereiken we onze federaties wel voldoende? En zien jullie VSF als een hulplijn bij een sporttakoverschrijdend probleem? Indien wel, helpen we je dan voldoende vooruit? Die vragen stelden we ons in aanloop naar dit nieuwe beleidsplan. Een aantal werkpunten kwamen naar boven, die nemen we mee bij het uitwerken van ons toekomstig aanbod. Zo willen we nog meer nieuwe thema's aansnijden, opportuniteiten spotten en aanreiken - steeds met het nodige draagvlak. We zetten bewust in op een ondersteuningsaanbod voor verschillende types federatiemedewerkers. Door mee tussen de sportfederaties te staan, willen we de onderlinge dynamiek doen groeien. We nemen een rol op als facilitator en leggen contacten tussen sportfederaties met gelijkaardige noden en behoeften.

Wat mag je concreet verwachten

  • Een divers aanbod van fysieke bijscholingen, webinars, uitwisselingsmomenten, ondersteunende tools en documenten.
     
  • Verdere uitbreiding van maatbegeleidingen voor sportfederaties, vanuit het VSF-team of samen met experts en partnerorganisaties.
     
  • Een permanent en relevant ondersteuningsaanbod voor elke federatiemedewerker: van nieuwe medewerkers, clubondersteuners, directieleden tot bestuurders.
     
  • Een stevige boost aan shared services voor onze leden.
     
  • Meer initiatieven voor uitwisseling tussen sportfederaties

Let op: dit is maar een preview van initiatieven binnen ons nieuwe beleidsplan. De komende tijd breiden we het aanbod verder uit.

 

3. VSF is dé partner in ondersteuning van sportclubs

Sportclubs kunnen bij VSF terecht voor ondersteuning in onderwerpen die het sportspecifieke niveau overstijgen. Via brochures, tools, een helpdesk, bijscholingen en begeleiding vormt VSF dé partner in ondersteuning van sportclubs. Kort kennis opdoen via de informatie op onze website? Of een intensief begeleidingstraject waarbij alle stakeholders van de sportclub betrokken worden? Het kan bij VSF. We ondervinden elke dag dat er heel wat ervaring en kennis in sportclubs aanwezig is. We willen dan ook een netwerk tussen sportclubs opbouwen en uitwisseling faciliteren.

Wat mag je concreet verwachten?

  • Korte of net heel intensieve ondersteuning in diverse thema's zoals vzw-wetgeving, fiscaliteit, vergoedingen, vrijwilligersbeleid...
     
  • Combinatie van online en offline ondersteuningsvormen.
     
  • Begeleiding volgens de unieke Clubgrade-methodiek, waarbij sportclubs concrete uitdagingen aanpakken en hun beleidskracht versterken.
     
  • Delen van goede voorbeelden en faciliteren van uitwisselingsmomenten voor sportclubs.

Let op: dit is maar een preview van initiatieven binnen ons nieuwe beleidsplan. De komende tijd breiden we het aanbod verder uit.

 

4. VSF is een slagkrachtige en hedendaagse organisatie

Onze vierde strategische doelstelling is gloednieuw, en tegelijk cruciaal. Om haar drie bovenstaande doelstellingen te bereiken, moet VSF verder uitgroeien tot een slagkrachtige en hedendaagse organisatie op vlak van communicatie, personeelsbeleid, digitalisering en financieel model.

Wat mag je concreet verwachten?

  • We nemen leiderschap op en ontwikkelen een visie over thema's die rond de sportsector bewegen. 
     
  • We onderzoeken mogelijkheden om meer op maat te communiceren naar onze doelgroepen en types federatiemedewerkers.
     
  • We ontwikkelen en implementeren een nieuwe huisstijl.
     
  • We zetten in op groei van onze medewerkers.
     
  • We optimaliseren onze dataverzameling en CRM-systeem.
     
  • We implementeren innovatieve digitale leervormen.

Let op: dit is maar een preview van initiatieven binnen ons nieuwe beleidsplan. De komende tijd breiden we het aanbod verder uit.

Het volledige beleidsplan kan je hier downloaden. Heb je vragen of suggesties? Neem zeker contact op met één van onze medewerkers.

Auteur
Pieter Hoof