VSF roept op tot lokale steunmaatregelen

"De coronacrisis hakt er bij lokale verenigingen en organisaties zwaar in, terwijl ze ook op dit moment hun grote meerwaarde voor het sociaal weefsel blijven waarmaken. Daarom roepen de vrijetijdssectoren sport, kunst, cultuur en jeugd samen met erfgoedorganisaties en het circuscentrum lokale besturen op om deze verenigingen zo goed mogelijk te ondersteunen. Ze stellen een 8-puntenplan voor waar elk lokaal bestuur dat het goed voor heeft met hun lokaal verenigingsleven mee aan de slag kan."

De maatregelen van de federale en Vlaamse regering gaan aan deze lokale organisaties voorbij omdat ze zelden tot nooit een professionele medewerker hebben, een voorwaarde om in aanmerking te komen voor de Vlaamse hinder- en compensatiepremie. Deze organisaties zijn dus afhankelijk van de goodwill van hun gemeentebestuur. Om lokale besturen te inspireren, bundelden De Federatie, de Vlaamse Jeugdraad, de Vlaamse Sportfederatie, oKo, het Circuscentrum en erfgoedorganisaties Histories, Werkplaats Immaterieel Erfgoed en OCE, maatregelen waarmee ze hun lokale verenigingen concreet en efficiënt kunnen ondersteunen.

 

Het 8-puntenplan

  1.  Geen activiteiten annuleren of verbieden als dit nog niet moet volgens de Veiligheidsraad. Activiteiten in de zomer zijn niet enkel belangrijk voor de organiserende verenigingen (zoals jeugdbewegingen), maar ook voor ouders en werkgevers die stilaan onder (te) grote druk staan.
  2. Flexibiliteit in alles wat met subsidies, verantwoordingen en deadlines te maken heeft.
  3. Kwijtschelden van (terugkerende) huur van gemeentelijke lokalen en materiaal en opschorting van concessie-overeenkomsten.
  4. Een lokaal alternatief voor de Vlaamse Hinderpremie uitwerken; op maat van de meest getroffen organisaties en verenigingen.
  5. Één duidelijk aanspreekpunt voor coronavragen vanuit de verenigingen.
  6. Niet strenger zijn dan nodig in verband met veiligheidsvoorschriften en een heldere en eenduidige communicatie daarover. Zorg bijvoorbeeld voor een afwegingskader om te bepalen of een organisatie op vlak van voorzorgsmaatregelen, interne organisatie, begeleiding, communicatie, … klaar is om terug hun werking op te starten. In dergelijk kader zijn doelgroep, aanbod in de buurt en draagkracht van de organisatie belangrijke criteria.
  7. Een lokale activiteitenkalender voor het najaar om dubbele programmatie en een flessenhals van activiteiten in het najaar te vermijden.
  8. Lokale ondernemingen en instellingen aansporen tot solidariteit met het verenigingsleven.
Gepost door: 
Grace Hellinckx