Beleidsplanning: hoe doelstellingen formuleren?

Van beleidsuitdagingen en -opties naar doelstellingen

Deze fase vormt het kloppend hart van het beleidsplan, de eerste link met het concrete werk. 

Twee mogelijkheden om hieraan te starten:

• Vanuit de beleidsuitdagingen (uit de gegevensanalyse) de strategische doelstellingen formuleren. Om vervolgens de operationele doelstellingen vanuit de bijhorende beleidsopties onder elke strategische doelstelling uit te schrijven.
• De strategische en operationele doelstellingen van het huidige beleidsplan overlopen en bepalen welke zeker moeten terugkeren. Om vervolgens nieuwe strategische en operationele doelstellingen vanuit de beleidsuitdagingen en -opties aan te vullen.

Je kan dit met je beleidsplanningsteam of met het personeel doen. Zorg dat er vooral gedragenheid is bij het maken van keuzes en het goedkeuren van de doelstellingen, zowel bij de medewerkers als bij het bestuursorgaan.
 

 Verschil tussen strategische en operationele doelstellingen

Strategisch

Je vertaalt een beleidsuitdaging in een strategische doelstelling door ze te formuleren als een omschrijving van de gewenste resultaten (output) op het einde van de beleidsperiode.

De strategische doelstellingen geven antwoord op de vraag 'Wat heeft onze federatie bereikt op het einde van de beleidsperiode?'

Durf breed en groots te denken! De strategische doelstellingen reflecteren de grote lijnen of streefdoelen van je federatie. Ze zeggen hoe je de komende 4 jaar naar de missie zal toewerken.

Operationeel

De operationele doelen vullen de strategische doelstellingen concreter in. Vanuit de beleidsopties worden deze vertaald. Ze dienen ter uitvoering van de strategische doelstellingen.

Ze geven antwoorden op de vraag 'Wat moet onze federatie (tussentijds) bereiken om tot het gewenste resultaat (output), van de strategische doelstellingen, te komen?'